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海尔组织变革的激荡30年,又是如何颠覆"自我"? 二 市场链阶段
广东精益咨询管理公司 理论定位 海尔集团此次流程再造前,后的组织
海尔组织结构图
海尔集团信息化案例
海尔采用的是创客空间; 比亚迪采用的是事业部制组织结构的变形,这是